ICHEC-PME et la Banque de Luxembourg viennent de coéditer l’ouvrage « Bijoux de familles » dans le but de raviver la flamme du long terme et de donner l’envie d’entreprendre. Fruit de 3 ans d’enquête et de dizaines de face-à-face avec des entrepreneurs familiaux, l’ouvrage aborde la longue histoire de l’entreprise familiale : sa création, sa croissance, sa professionnalisation, ses ancrages et ses valeurs, sa transmission et les conditions de sa pérennité.

Au travers du cycle d’ateliers « Familles en Entreprises », nous vous proposons un éclairage sur différents thèmes abordés dans ce livre et une discussion autour de vos propres expériences.

Par Jean Mossoux, promoteur ICHEC-PME
Vendredi 2 juillet 2010 de 12h00 à 14h00
au Chalet Robinson, Bois de la Cambre, Sentier de l’Embarcadère 1000 Bruxelles
Si l’entreprise familiale n’a pas le monopole des valeurs, elle a néanmoins la liberté de décider de l’esprit et des pratiques maison.
Elle peut répliquer spontanément des valeurs familiales ou développer une vraie stratégie de valeurs basée sur une vision forte.
Mais la pratique des valeurs est une ligne de crête fragile dont l’un des deux versants est semé de non-valeurs.

Cultures types d’entreprises familiales
Par Valérie Denis, directrice-adjointe ICHEC-PME
Jeudi 16 septembre 2010  à partir de 19h00
Deux cultures d’entreprises émergent assez naturellement : « L’innovante-plaisir » et « la hiérarchique sérieuse ». Elles partagent des caractéristiques communes : une orientation vers le marché et une capacité à mettre en place des modes de gestion professionnels tout en réservant une vraie place à « l’humain ». Au-delà des points communs, elles se différencient fortement dans les valeurs qu’elles défendent, leur style de management, les relations avec l’extérieur, leurs faiblesses et leurs atouts.

S’engager en entreprise
Par Philippe Depoorter, responsable du conseil en philanthropie, Banque de Luxembourg
Mardi 13 octobre 2010 à partir de 19h00
La philanthropie peut constituer un formidable levier de transmission économique et éthique. Pratiquée comme une démarche structurée, voire stratégique, elle peut jouer un rôle déterminant pour la cohésion familiale et de ce fait renforcer l’entreprise. Fondation de famille, fondation d’entreprise, responsabilité sociale d’entreprise ... plusieurs chemins existent.